打造世界一流機場媒體群全方位提升服務(wù)品質(zhì)
——首都機場廣告公司持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記
經(jīng)濟在發(fā)展，社會在變遷，廣告行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。“新時代要有新作為。我們將以‘融合、跨界、科技、愉悅’為立足點，以‘四型廣告’助力‘四型機場’，以‘五資五控’構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化、運營智慧化、營銷精準化的科學(xué)管理體系，通過‘三全’體驗觸達，打造世界一流機場媒體群，實現(xiàn)媒體服務(wù)價值的不斷提升。”在前不久召開的首都機場廣告公司工作會上，首都機場廣告公司總經(jīng)理胡光表示。
穩(wěn)中有進
品質(zhì)化發(fā)展行穩(wěn)致遠
人們常說，廣告是經(jīng)濟社會發(fā)展的晴雨表。2018年，我國國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進態(tài)勢持續(xù)顯現(xiàn)。與之相對應(yīng)的，首都機場廣告公司各項重點任務(wù)穩(wěn)中有進，管理效能不斷增強，經(jīng)營效益持續(xù)增長，品質(zhì)化發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。
一組數(shù)字生動地見證了廣告人在過去一年的心路歷程：超額完成各項業(yè)務(wù)指標，全年共計實現(xiàn)收入9.7億元，較上年同期增長19.03%；每名旅客廣告計提收入5.87元，同比增長4.45%，公司整體盈利水平再創(chuàng)歷史新高。
2018年，作為一家擁有44地機場媒體網(wǎng)絡(luò)資源的機場廣告業(yè)領(lǐng)軍者，首都機場廣告公司積極探索多種營銷模式，多措并舉提高銷售業(yè)績。北京總部通過“整包—零售”相結(jié)合的開發(fā)模式，細分媒體時段及行業(yè)，帶動首都機場空置媒體銷售，實現(xiàn)全新模式下的收入增長；甘肅分公司以競價形式成功銷售蘭州機場5塊懸掛式看板媒體；呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、蘭州四地干支聯(lián)動銷售戰(zhàn)略取得初步成效，簽訂呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三地機場安檢筐的聯(lián)動發(fā)布合同；湖南分公司組織開展招商會，聯(lián)動銷售T1、T2航站樓部分媒體，成績斐然……

廣告公司修訂了公司媒體銷售管理規(guī)定，規(guī)范流程，規(guī)避風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)媒體銷售有據(jù)可依；制訂公司廣告媒體價值評估管理規(guī)定，完成全年37地機場219組新增媒體價值評估，調(diào)整7地機場的34組媒體價格，提升媒體銷售率，降低媒體空置率。此外，各分子公司積極主動與當(dāng)?shù)卣?、機場、航空公司合作，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
攻堅克難
持續(xù)打造“四型廣告”
成績固然可喜，壓力也如影隨形。民航廣告業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對新形勢、新媒體、新生活？
審時度勢，廣告公司給出了自己的答案：以“融合、跨界、科技、愉悅”為立足點，打造“四型廣告”，助力“四型機場”建設(shè)。
“平安廣告”筑牢機場安全底線。首都機場廣告公司將全面對接首都機場集團公司平安機場建設(shè)綱要和“0-4-3-3”安全工作新思路，堅持對安全隱患零容忍，建立廣告公司“四個底線”指標體系，形成以“安全監(jiān)察全流程覆蓋，媒體全生命周期管控”為主線的全流程管控體系，夯實安全基礎(chǔ)，完善風(fēng)險管控機制，強化安全作風(fēng)引領(lǐng)，確保安全平穩(wěn)可控。
“綠色廣告”提升機場環(huán)保水平。2019年，廣告公司將穩(wěn)步推進媒體照明綠色化，完成首都機場剩余傳統(tǒng)光源的改造工作，實現(xiàn)燈箱媒體全部LED化；運用技術(shù)手段，試點媒體能耗監(jiān)控，推動媒體光源能耗控制。與此同時，大力推廣環(huán)保節(jié)能材料使用，嚴把各類材料使用的技術(shù)關(guān)，杜絕使用不符合綠色機場要求的材料。
“智慧廣告”提升機場業(yè)務(wù)價值。廣告公司將探索大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)及基于大數(shù)據(jù)的機場廣告精準營銷，完成“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷創(chuàng)新；加強場景營銷，提高營銷策劃能力，試點“機場空間+客戶品牌+活動策劃”整合營銷，適時開發(fā)沉浸式、體驗式多媒體互動系統(tǒng)和基于新技術(shù)的場景應(yīng)用。
在運營管理上，廣告公司將搭建電子媒體播控平臺并開發(fā)媒體智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對電子媒體及傳統(tǒng)媒體的信息分發(fā)、傳播、運行監(jiān)控等遠程控制，實現(xiàn)對媒體規(guī)劃設(shè)計、銷售、運行、定期維保、報廢期間管理等全時段監(jiān)控、全流程管理，最終實現(xiàn)整個運營管理的智慧化。

“人文廣告”提高機場文化品位。在戶外廣告公司人看來，廣告的更高境界是“不是廣告的廣告”和“感覺不到的廣告”，這也是他們追求的方向。
廣告公司將綜合考量機場的空間品位、環(huán)境品位、服務(wù)品位和文化品位，致力于創(chuàng)造獨一無二的廣告空間載體，挖掘具有人文和藝術(shù)價值的內(nèi)容，通過融合創(chuàng)意功能、豐富旅客體驗、加大對文化遺產(chǎn)和公益活動的宣傳力度等方式，打造人文服務(wù)新媒體，提升人文品牌新價值，建立人文營銷新模式，助力人文機場建設(shè)。
勇于擔(dān)當(dāng)
譜寫黨建新篇章
眼下，北京大興國際機場正在如火如荼的建設(shè)之中。待北京大興國際機場正式開門迎客之時，一個嶄新、靚麗、充滿智慧和人文情懷的廣告媒體形象也將揭開神秘的面紗。
為了保證北京大興國際機場廣告媒體按期投入使用，廣告公司派出了精兵強將，加班加點，嚴格按照進度要求，力爭做到媒體建設(shè)無瑕、招標流程嚴謹、投運演練實效、風(fēng)險防控科學(xué)，確保任務(wù)圓滿完成，充分展現(xiàn)公司的專業(yè)能力和運營保障能力。
參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。“世紀工程”離不開責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。長期以來，廣告公司把黨的政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)。
大道至簡，實干為要。在黨建方面，廣告公司黨委抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵措施，2019年，將重點推進黨委龍頭工程、紀委廉潔工程、支部堡壘工程、班組提升工程、員工幸福工程5項工程，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持民主集中制，嚴格落實黨委集體研究決策機制，落實“一崗雙責(zé)”。以落實《巡察工作規(guī)劃》為重點，巡審聯(lián)動，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層延伸，努力構(gòu)建“防”“管”“控”監(jiān)督體系。
春風(fēng)浩蕩滿目新，揚帆奮進正當(dāng)時。“2019年，機場廣告公司將加快深化改革步伐，推進管理品質(zhì)升級，凝聚合力，攻堅克難，讓公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠！”首都機場廣告公司黨委書記劉廷川說。
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